核心理念:让想干事的人有机会 , ,,, ,,,,能干事的人有舞台 , ,,, ,,,,干成事的人有地位有待遇。 。。。。。。。唯才是举 , ,,, ,,,,真才必用。 。。。。。。。

一、德才兼备原则

选拔和使用人才按照全面衡量 , ,,, ,,,,德才兼备的要求 , ,,, ,,,,坚持有德无才是庸人 , ,,, ,,,,有才无德是小人 , ,,, ,,,,德才不可偏废。 。。。。。。。

二、“效果论”原则

在用才上 , ,,, ,,,,我们不看学历看能力 , ,,, ,,,,不看文凭看水平 , ,,, ,,,,无论是什么身份 , ,,, ,,,,什么学历 , ,,, ,,,,什么年龄 , ,,, ,,,,只要干得好 , ,,, ,,,,干得比其他人出色 , ,,, ,,,,业绩突出 , ,,, ,,,,就大胆启用 , ,,, ,,,,委以重任。 。。。。。。。目前 , ,,, ,,,,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右 , ,,, ,,,,车间主任平均年龄在30岁左右。 。。。。。。。这些人虽然年龄不大 , ,,, ,,,,有的学历也不是很高 , ,,, ,,,,但有能力、有干劲、有业绩。 。。。。。。。我们坚持的“效果论”用人机制 , ,,, ,,,,使一大批德才兼备的人才脱颖而出 , ,,, ,,,,成为企业发展的栋梁。 。。。。。。。

三、实践第一的原则

“试玉要烧三日满 , ,,, ,,,,辨才须待七年期”。 。。。。。。。历年来 , ,,, ,,,,凡到我集团工作的各类专业人才 , ,,, ,,,,我们都先安排到车间生产一线 , ,,, ,,,,让其在实践中锻炼提高 , ,,, ,,,,然后通过公开考试 , ,,, ,,,,择优选拔。 。。。。。。。

四、优胜劣汰的原则

在选用人才上 , ,,, ,,,,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变 , ,,, ,,,,谁干得最好 , ,,, ,,,,我们就作为人才加以重用;;;;; ;;否则 , ,,, ,,,,只能被淘汰出局。 。。。。。。。

五、“人人是人才”的原则

在人才使用上 , ,,, ,,,,消除模式化和神秘化 , ,,, ,,,,做到因人而宜 , ,,, ,,,,量才适用。 。。。。。。。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智 , ,,, ,,,,就是一定意义的人才。 。。。。。。。我们按照这个原则 , ,,, ,,,,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等 , ,,, ,,,,将其安排到相对适宜的岗位上 , ,,, ,,,,做到了人尽其才 , ,,, ,,,,才尽其能 , ,,, ,,,,促进了企业持续、快速、高效发展。 。。。。。。。